凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對建設(shè)項目而言，因其投資大、受宏觀政策和經(jīng)濟形勢影響大、實施周期長、不可預(yù)見因素多，且具有唯一性，項目建設(shè)的成敗在很大程度上取決于項目的前期策劃定位。
項目策劃可分為信息收集、方案設(shè)計、方案評價、方案抉擇四個相互聯(lián)系的階段，這四個階段相互交織、循環(huán)往復，貫穿項目策劃的整個過程。
到2016年底，公司完成山東章丘文博中心（約12億元）、山東濟陽文體中心（約7億元）、山東濟南園博園養(yǎng)老成（約15億元）、山東濟南仲宮健康養(yǎng)生城（約30億元）、山東泰安水韻泰山（約30億元）、山東書畫藝術(shù)中心（約6億元）、山東蒙山健康管理中心（約2億元）、山東養(yǎng)老服務(wù)中心（約6億元）、山東濟南黃河生態(tài)產(chǎn)業(yè)城（200億元）、濟南甸柳大廈（約5億元）、山東生態(tài)邊坡科技研究所（約1億元）、山東北海生態(tài)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園（約50億元）、山東北海3D打印城（約3億元）等數(shù)十個投資近500億元的各類產(chǎn)業(yè)項目。上述項目有的已接近完工并成為當?shù)氐貥诵越ㄖ?，有的正在實施，都得到了社會各界的一致好評。
2017年公司進入發(fā)展快車道，先后承接濟陽城市文化景觀（投資2.5億元）、齊魯交通集團生態(tài)建設(shè)項目、齊魯交通汽車服務(wù)中心項目（投資約30億元）、濟南蘇家村舊村改造項目（投資約30億元）、濟南仲宮三和苑項目（投資約15億元）、綠地集團雪野湖項目（投資1200億元）等多個項目的策劃、設(shè)計及管理工作。目前已協(xié)助完成齊魯交通集團、山東出版集團、上海綠地集團等特大型國有企業(yè)客戶的7個項目公司設(shè)立及超過1000億元大型項目的策劃工作。
同期，公司在行業(yè)內(nèi)率先啟動專家智庫咨詢服務(wù)，成功申報萊蕪顏莊無紡特色小鎮(zhèn)、濟南崔寨智慧物流特色小鎮(zhèn)、濟南孫耿綠生活特色小鎮(zhèn)等三個省級特色小鎮(zhèn)，剛剛成功申報萊蕪雪野國家級特色小鎮(zhèn)；并編制完成了上述小鎮(zhèn)的5年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，得到了各級政府和客戶的一致好評。
基于我司在項目策劃方面的經(jīng)驗和教訓，我們總結(jié)了以下四個項目策劃的原則：
一、適度超前滿足現(xiàn)實需求
項目的核心價值在于項目超前滿足現(xiàn)實需求的價值，項目策劃應(yīng)考慮項目可實現(xiàn)技術(shù)的先進性、經(jīng)濟性和可靠性。避免好大喜功、盲目超前投資。
二、全產(chǎn)業(yè)鏈全壽命周期設(shè)計
項目策劃必須考慮上游市場的需求和下游建設(shè)資源的支撐，在產(chǎn)業(yè)的上下游之間找到項目存在的價值必要性和經(jīng)濟可行性，同時應(yīng)該從項目的全壽命周期來考慮項目的投資可行性，建立項目運營的生態(tài)價值鏈條，實現(xiàn)項目的可持續(xù)運營。
三、一點聚焦立體思維資源支撐
項目策劃需要找到項目的聚焦點和切入點，由點到線，由線到面，有面到體，為實現(xiàn)項目的聚焦和影響放大，需要進行產(chǎn)業(yè)、交通、物流、環(huán)境、技術(shù)、資金、市場等全方位立體系統(tǒng)統(tǒng)籌，并建立實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展的資源支撐體系。
四、實事求是與時俱進采用可靠數(shù)據(jù)
項目策劃是一件實實在在的事情，必須拒絕假大空、拒絕單純概念炒作，需要腳踏實地的進行市場調(diào)研，以實際可靠的數(shù)據(jù)論證項目的可行性，同時要認識到項目數(shù)據(jù)是變動的，需要與時俱進地了解項目數(shù)據(jù)的變動趨勢，為項目的策劃決策提供科學依據(jù)。
卓聯(lián)策劃基于自身的專業(yè)優(yōu)勢，可為客戶提供以下服務(wù)：
※ 項目建議書、項目策劃方案編制
※ 基于公司智庫的政府投資項目評審、優(yōu)化服務(wù)
※ 項目市場調(diào)研及市場定位建議服務(wù)
※ 項目概念性建設(shè)方案設(shè)計（含視頻制作）
※ 項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價
※ 項目可行性研究報告和項目申請報告編制
※ 項目國家政策研究和項目資金申請報告編制
※ 縣域經(jīng)濟及新城鎮(zhèn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展規(guī)劃
※ 政府專項規(guī)劃課題研究報告編制
※ 政府PPP項目策劃及物有所值評價、財政承受能力評價和PPP項目運營方案編制